Что делать если предприятие разваливается

В последние годы компании регулярно сталкиваются с кризисами. Чтобы из них выбраться, они делают разное: сокращают сотрудников, меняют курс развития и рабочие процессы, вводят какие-то новые практики, а иногда вовсе отказываются от миссии компании. Это необходимо и даже полезно для выживания компании, а вот для сотрудников часто становится огромным стрессом.

Простой признак того, что организация развалится. Сто раз подумайте, стоит ли в нее устраиваться.

Нормальная реакция человека на высокий уровень стресса — усиление регресса. Человек переходит в защитную позицию, и ему сложнее справляться с его задачами. Защитные стратегии у каждого свои, но при стрессе это сильно влияет на работоспособность всего коллектива. Часто в переломный момент сотрудники, хотя и не намеренно, но всё же впадают в деструктивное поведение. В чём это проявляется?

Как известно, функционирование любой организации зависит от совокупности двух основных факторов: профессионализма сотрудников и регламентации бизнес-процессов. Чем более продуманы , регламентированы, и легко контролируемы бизнес-процессы, тем меньше требований можно предъявлять к опыту сотрудников. В таком случае можно взять практически любого человека "с улицы", быстро ввести его в дело и результат всегда будет стабильно-предсказуем пример - Макдональдс. При этом условия труда каждого сотрудника довольно четко определены, и условия, озвученные на собеседовании совпадают с реальными.

• 10 правил Работодателя Мечты
• Многие предприниматели, пережившие крах бизнеса, рассказывали, что первые звоночки о предстоящем кризисе они получали задолго до того, как все пошло наперекосяк. Получали, но не обращали внимания - слишком косвенными были признаки.
• Автор: Юлия Суюндукова , финансовый директор компании Нескучные Финансы. Когда мы начинаем работать с финучетом в компаниях, то первым делом собираем базовые отчеты.
• Иногда всякая «скучная фигня» про менеджмент оказывается вообще самым важным инсайдом, потому что успех скрывается за методичной невидимой ежедневной работой.
• Причина 2. Огромные дивиденды
• Сплочённые команды, как правило, мечта акционера. Для их создания прилагается порой много усилий, личных бесед акционера.
• Подпишитесь и раз в неделю получайте на почту полезные материалы и кейсы по управлению финансами, росту продаж, автоматизации бизнеса. Опыт экспертов в каждой статье!
• Решил собрать в одной статье все системные недочёты среднестатистической организации. Многие компании бьются как рыба об лёд и не могут ничего изменить годами.

Иногда бизнесмен не может обнаружить, что его компания разваливается. Он может увидеть вдруг, что сидит в долгах, что сотрудники увольняются, а клиенты разбегаются. Но это случилось не вдруг. Этому предшествовали некоторые события, на которые руководители не хотели смотреть, либо не знали что делать. Развалу предшествуют падающие статистики.